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钱途 “618”剁手了吗?看看砂石企业的省钱之道

时间:2019-09-03 15:39

  一年一度的618已经到来,捂好自己的口袋,别让自己的口袋以闪电般的速度让它空空如也!!!

  但是你们没有想到,你们在花钱的道路上时,有的人却在省钱的道路上,连续两年荣登中国铁建“双20强”,剁手的人们是不是很震惊?

  颍上项目创新施工工艺,通过废旧混凝土再利用,将15万吨废弃混凝土就地“变废为宝”,节约成本近千万元。

  他们将旧路混凝土块运往碎石加工场进行破碎,成为再生骨料。权威单位严格检测和论证了再生骨料的压实度、强度和弯沉值,认定合格,再生骨料在项目水稳基层施工中得到使用。

  双福项目部投入13万元,引进了新一代环保节能产品“砂石分离机”。混凝土废料浆水由进料斗流入分离机进行清洗,分离出来的砂石分别送到出砂口与出石口,溢流出来的浆水流向沉淀池,通过三级沉淀后再由水泵抽回。彻底解决了废弃混凝土的污染问题,实现了残留混凝土中的砂石的清洗分离及回收利用。

  该砂石分离机设备耐磨、操作简单,便于清理检修,将为项目节约成本约56万余元,大力推进了绿色环保工地的建设。

  青连项目部率先使用国内最大直径气动潜孔锤钻机,该气动潜孔锤钻机直径1米,与传统旋挖钻机相比,具有成孔率高、施工速度快、移动性能好、所需钻压小、设备损耗小的特点,将旋挖钻机与气动潜孔锤工法结合起来,攻克了硬岩地层施工效率慢、钻具磨损快的行业性难题,一个小时可钻进4米以上,施工效率比采用常规大吨位旋挖钻机高出8倍以上。

  技术负责人介绍,焊接一套骨架片,常规模具人工焊接时需要配置3人,完整工作状态下要2天才能完成生产,近距离的焊接还会造成电弧对人体的职业伤害,同时产生焊渣、焊条头等固体废弃物,污染环境。

  利用全自动焊接机器人机组,仅需2人对钢筋进行摆放,焊接过程不用盯控,焊接完成自动停机,1人1.5天便可以完成,大量节约了人力的配置。项目部盖梁共122个,节约人工逾10万元,节约工期约61天。

  莆炎A5项目部率先引进了3台湿喷机械手,在8个隧道口来回作业。湿喷机械手施工现场粉尘量较干喷降低4倍,完成的喷射面平整顺滑,质量可靠,回弹率可降低到15%以下。每台每小时喷射方量达到20方,每循环初支混凝土喷射时间由8小时缩短到4小时,预计可为项目节省施工成本约400万元。

  沙埕湾项目施工过程中,为防止预制混凝土水沟施工出现亏损等情况,他们经过多方比选论证,采用了复合材料毯代替传统的混凝土材料修建水沟,只需浇水便可形成水沟。据估算,该项目1.1万米的水沟,在全部采用复合材料毯后,可节约30余万元。

  总的来说,中铁十四局三公司(以下简称三公司)通过“一图一表”、“一实一虚”来控制临建费用。一图指临建设计图,一表为工程数量表,一实为地面以上的临建费用,一虚指地面以下的临建费用。

  2017年8月,三公司中标陕西合铜高速项目,三公司领导第一时间带领“策划专家团队”赶赴现场,进行前期项目策划,着手项目大临建设和项目施工策划。

  该项目线公里,中间位置为杜康服务区,经过现场勘查,技术人员拿出了三套大临建设方案,分别配有设计图和工程数量表,经过经济测算和综合比选,选定了规模符合要求、布局最合理、经济最优的大临建设方案,将拌合站、钢筋加工场、梁场、工地试验室和二工区建在杜康服务区处,利用两侧服务区的100亩永久征地,建设大临,省去临时征地费用约30万。

  在该项目的施工现场,还有一个奇怪的现象。他们为重型车设置了“专用通道”,从主线米的路上,仅有一侧供大车通过,并设有标志和护栏,为大车通过“保驾护航”。

  拌合站、钢筋加工场里面也是一样,凡是重车通过的路段,混凝土厚度为20公分,其他小车道、人行道、生活区等地混凝土厚度为10公分,仅此一项措施可省混凝土材料费约80万元。

  “能租不建”是大临建设的又一方针。经过广泛调查与方案对比,京沪项目驻地选址于临沂市罗庄区循环经济示范区管理办公室院落,仅对既有办公楼进行装修改造,降低了驻地建设费用。约节省费用60万元。

  麒师项目在进场之初,通过多方打听,得知不远处有一个大型的废弃采煤场,地面硬化满足要求,经过谈判租赁下来,省去了场地硬化的费用。合铜项目的驻地,租赁了当地煤炭宾馆,既有宾馆主楼作为项目办公楼,南楼作为宿舍,餐厅、会议室等按照业主标准化要求单独规划,预计比建设板房节省约200万元。

  “一实”指的是地面以上的,看得见的混凝土、钢材等建设材料,一般会按计划进行。对于地面以下的虚量,项目管理人员则需要实时盯控,及时清算工程量,在地面浇筑混凝土之前,要把地面以下的工程量框死,防止日后与协作队伍出现扯皮的现象。

  三公司定期举办外部协作队伍表彰座谈会上,优秀协作队伍负责人与三公司领导齐聚一堂、畅所欲言,共商发展大计。

  为了规范劳务队管理,公司清云项目部采取了对劳务人员进行考勤登记、加强劳务队伍预结算工作、提高劳务队成本管控能力等措施,把劳务队当作自己的队伍来管理,有力地堵塞了现场管理漏洞,提高了项目创效能力。

  福建雨水较多,双福项目部优先选用当地信用好的队伍,能够灵活迅速地调配机械和人员,黄金施工期不受影响。另外,本地施工队熟悉当地环境,在项目征迁上也能够起到推动作用,对合同守约意识也相对更强。

  清云项目部巧安小电表控电。每月月底采取“用电计量”的方式进行考核,办法执行当月就节约了20%的用电成本。

  清云项目部注重从细节中创效,项目部所用纸张全部通过网络平台进行统一采购,并由办公室进行统一登记发放。在纸张使用时,项目部要求一定要在终稿后再进行打印,无特殊要求的都要进行双面打印,避免造成浪费。单面打印的废纸,可以作为草稿纸进行使用。

  在用量巨大的办公用笔的管理上,清云项目部同样将节约进行到底,项目部一改中性笔一次性使用的习惯,所有中性笔都是重复循环使用的,项目部办公室平常只向各部室发放笔芯替换,避免了笔杆的大量浪费。

  贵阳地铁项目部在工区临建中采取租用集装箱板房的方式,供施工队伍使用,每天每间板房只需6元钱,桌、椅、床等基本生活家具一应俱全,还可随时根据实际需要,增减所租板房数量,仅此一项就为项目部节省费用近20万元。

  贵阳地铁项目临建过程中,因使用集装箱板房将临建时间缩短66%,节约人力70%,预计可为企业节约临建成本200万余元。

  近年来,三公司深化推进“项目管理年”活动,既加强顶层设计,又加强项目执行,努力实现“降本增效、提质升级”,为企业省下了大量的真金白银。

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